読書（１５２/３６５）★★★ ビジョナリー・カンパニー ジェームズ・Ｃ・コリンズ/ジェリー・Ｉ・ポラス著

【今日の出来事】
　みなさん。こんばんは。残暑がまだまだきついですね。
　体調くずしてませんでしょうか？

　仕事の疲れ、出るころですね。

　リフレッシュ・重要ですね。

 『今日の（よかった）from 陽転思考』
■　今日も日本での仕事楽しくすごせて「よかった」


【本の紹介】
（１５２/３６５）　ビジョナリー・カンパニー　ジェームズ・Ｃ・コリンズ/ジェリー・Ｉ・ポラス著
　　　　日経ＢＰ出版社

ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則 ジム・コリンズ ジェリー・I. ポラス 山岡 洋一 日経BP社  1995-09-29 売り上げランキング : 865 Amazonで詳しく見る by G-Tools

【本の構成】
　　謝辞
　　はじめに
　　第一章　　最高のなかの最高
　　第二章　　時を告げるのではなく、時計をつくる
　　第三章　　利益を超えて
　　第四章　　基本理念を維持し、進歩を促す
　　第五章　　社運を賭けた大胆な目標
　　第六章　　カルトのような文化
　　第七章　　大量のものを試して、うまくいったものを残す
　　第八章　　生え抜きの経営陣
　　第九章　　決して満足しない
　　第十章　　はじまりの終わり
　　おわりに　頻繁に受ける質問
　　付録
　　　　１　調査の方法について
　　　　２　ビジョナリー・カンパニーと比較対象企業のルーツ
　　　　３　表（調査データ）
　　　　４　参考文献

　　という構成となっている。

【キーワード】
　　ビジョナリーカンパニーとは？

【くまの感想】
　　正直、今の企業形態から見ると古い、トレンドも古い。でもその
　　分析は原理原則にのっとっているので古さを感じない。

　　そう、起業マインドについては、新鮮味を感じるといえる。

　　学ぶべきところは多い。

　　当時かかれた頃と比較して、今活躍している企業は異なる。
　　でも今、この視点で分析するともっともっと面白くなるのでは
　　ないだろうか？

　　情報のスピード、商品要求特性が
　　少し変わってきているからだ・・・

　　■引用メモ■
　　　この世のすべての経営者、経営幹部、起業家は、本書を
　　　読むべきである。

　　　⇒　ここから始まる冒頭は印象的だ。

　　■引用メモ■
　　　ビジョナリー・カンパニーとはなんだろうか。ビジョンを持って
　　　いる企業、未来志向の企業、先見的な企業であり、業界で
　　　卓越した企業、同業他社の間で広く尊敬を集め、大きな
　　　インパクトを世界に与え続けてきた企業である。重要な点は
　　　ビジョナリー・カンパニーが組織であることだ。

　　　⇒　組織であることの重要性については、私も身を持って少し
　　　　　ずつ体験してきている。

　　■引用メモ■
　　　ここがポイントだが、ビジョナリー・カンパニーには、ずば抜けた
　　　回復力がある。つまり、逆境から立ち直る力がある。

　　　⇒　ずば抜けた回復力。組織にこの力があるというのはやはり
　　　　すごい。今ではアップルがそうではないだろうか？

　　■引用メモ■
　　　ビジョナリー・カンパニーを築くにあたって、とくに重要な方法は、
　　　行動ではなく、視点を変えることである。

　　　⇒　とある人は、人間は視点が変わった時に感動するのだという
　　　　そう、視点を変えることは重要なのだ。

　　■引用メモ■
　　　ビジョナリー・カンパニーでは、もっとも大切なことは、「どこまで
　　　うまくいっているのか」でも、「どうすればもっとうまくやれるのか」
　　　でも、「競争に対応するために、どこまでやらなければならないのか」
　　　でもない。もっとも大切な問いは、「明日にはどうすれば、今日より
　　　うまくやれるのか」である。

　　　⇒　なるほど、この辺の視点が興味深い。そして、重要なことは、
　　　　組織でそれがやれることなのだ。

　　■引用メモ■
　　　ビジョナリーカンパニーはいくつもの仕組みや過程をばらばらに
　　　つくっているわけではない。それぞれが互いを強化し合い、全体
　　　として強力な連続パンチになるように、仕組みや過程を集中して
　　　いる。いくつもの要素が相乗効果を持ち、連携し合うようにしている。

　　　⇒　１＋１が2になるのではなくもっともっと効果を発揮することが
　　　　できると言っているのか？そんなイメージでとらえた。

　　この本は、さまざまな企業事例を駆使している。疲れるぐらいだ。
　　でもその時々で参考になる例があるから不思議だ。
　　きっと読む人、読む組織人により、とらえ方が異なってくるのだと
　　思う。


出会えた本に感謝。　いつも閲覧いただき、ありがと！感謝！