【今日の出来事】
本日2冊目のご紹介は、世界最強サムスンに関する本。
【本の紹介】
（２７０） サムスンの最強マネジメント 申 元東著 岩本永三郎訳 前坂俊之監修
 | ソニー、パナソニックが束になってもかなわない サムスンの最強マネジメント 申元東 前坂俊之 徳間書店 2010-08-27 売り上げランキング : 92446 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
【本の構成】
プロローグ 何がサムソンを最高にしたか
第１章 サムスンの人材経営戦略
－サムスンは人材をつくり人材はサムスンを成長させる
第２章 サムスンの成功戦略
－サムスンで昇進し成功した人たち
第３章 サムスンの採用戦略
－サムスンは超一流の人材を求める
第４章 サムスンは取り残された人もマネジメントする
エピローグ
解説
訳者あとがき
【キーワード】
サムソンとは？
【くまの感想】
サムソンの凄さは、モチベーション、危機感、そして人を大事に
する精神、そしてなんといっても一体感をもって進んでいくスピードに
あるのではなかろうか？
徹底的な感じがする。
日本という国を相手に闘い、あっという間に追い越していった韓国勢
これからはグローバルでもっともっと主導権を握っていく姿を
感じる。
日本はどうしたのだろうか？ 世界に出ている。しかし、何か危機感
が足りない気がするのは私だけだろうか？
本書では人を大切にするシステムを協調してサムソンの良さを
主張している。日本もやっている。しかし、何か違うのである。
■引用メモ■
サムソンのミステリーは単純なものではない。これはサムソンマン
がもっている、見えない独特で地道なパワーだ。サムスンを今日の
サムスンたらしめているのは、サムスンマンの特別な底力であり、
彼らだけのパワーなのだ。
→ ミステリーに喩えているところが面白い。そうなのだ。ミステリー
があるのだ。それは魅力的な商品を生み出す原動力になっている
のだろうか？
■引用メモ■
経理・財務通が出世する理由は、会社を全体として見ることが
できる能力、つまり木ではなく森を見ることができる目をもっている
からだ。サムスンは生産の現場で製品の正確な原価分析を
するなど、現場と密着した経営手法をとる。つまり「過程重視」の
企業風土であり、これがグループの伝統の「管理のサムソン」を
つくる基盤となった。
→ これを読んでいて、おおーすごいとは全く思わない。日本の
企業も全く劣らない。進んでいる。ここに差があるわけでは
ないのではないか？私見ではあるが、そう感じる。
■引用メモ■
サムスンは成果（パフォーマンス）を「業績」と「力量」に分けて
いる。結果（アウトプット）として何を達成したのかというのが「業績」
であり、その過程（インプット、スループット）でどのように達成したのか
というのが「力量」である。
→ 全く新しさを感じない。しかし、あたりまえのことを組織一体となって
着実にスピードをもって進めていくこと。それが力なのではないだろうか？
今そこに差が出始めているのかもしれない。
日本以上に少子化が進んでいる韓国は、海外への輸出に頼らざる
を得ない。そこで国も一体となってあらゆる国策を講じている。
今、日本はどう戦っていくべきか？ サムソン、いや、韓国勢を認め、
日本らしさで勝負すべきなのでは、ないだろうか？
そんなことを考えさせてくれる本であった。
出会えた本に感謝。 いつも閲覧いただき、ありがと！感謝！
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