読書（２７９/３６５）★★★ なぜ、戦略を実行するのはむずかしい？ (組織のなやみ研究所)

【今日の出来事】
　みなさん。こんにちは。
　すっかり、夏もさりつつある今日この頃ですね。

　今週は日本での仕事・休みが続いており、充実しています。
　やっぱり日本はいいな。

　

 『今日の（よかった）from 陽転思考』

■　もうすぐ来る秋を堪能し始めているので「よかった」　

【本の紹介】

【本の構成】

　　プロローグ

　　はじめに　

　　第１章　　ところで戦略ってなんだろう？

　

　　第２章　　なぜ戦略を実行するのはむずかしい？

　　第３章　　戦略実行の”足かせ”とは？

　　第４章　　どうすれば戦略が実行できる？

　　第５章　　メンバーに戦略を正しく理解させるには？

　　第６章　　実践！戦略実行をアップさせる「フレームワーク」の使い方

　　奥付

　　

　　という構成となっている。

【キーワード】

　　戦略

　　

【くまの感想】

　　よくビジネスでは、スポーツもかな？　戦略が重要だと言う。

　　結果論で見ると、うーん。あの戦略がよかったなー。と思うのだが、

　　アプローチする前からその戦略を発揮するにはどうすればいいのか？

　　そんな疑問が多々あるものだ。

　　本書は、そんな疑問にシンプルに問いかけてくれる。

　　そんなイメージの本なのだ。


　　◆印象に残ったセンテンス◆
　　・　つまり、敵を知って、己を知ること。そこから、最終的に自分たち
　　　　がどうより良く変わっていくかというゴールを決めて、そのための
　　　　リソース配分をする。まずはそれが、「戦略」のひとつの大切な
　　　　役割になるんです。

　　・　優秀な「巻き込み型マネジャー」は、自部門のことだけを考えて
　　　　何かをお願いするのでなく、部門間に利害対立があることを前提
　　　　にして、普段から相手のメリットをきちんと考えることができるんです。

　　・　MBAに多くの人材を送り込んでいる日本企業の人事部長が、「
　　　　「MBAで学べないもののひとつがトレードオフの決断だ」と
　　　　仰っていました。何かを追求するときには、何かを犠牲にしな
　　　　ければいけない。そうしたトレードオフの決断というのは、やはり
　　　　現場で場数を踏まないとできるようにならないんです。

　　
　　おそらく、戦略というのは１つの答えではなく無限にあるものなのだ。
　　だから面白い。

出会えた本に感謝。　いつも閲覧いただき、ありがと！感謝！