読書（１１/３６５）★★★ 巨大企業に勝つ５つの法則 古庄宏臣 玉田俊平太著

【今日の出来事】

　みなさん。こんばんは。土曜日リフレッシュ中。

　夕方までは家でグーたらしておりました。

　夕方は次女とスイミング。

　恒例の１００ｍ×１０本＝１ｋｍの平泳ぎを実施してきました。

　

 『今日の（よかった）from 陽転思考』

　　■　リフレッシュできているので「よかった」

【本の紹介】

　　（１１/３６５）　巨大企業に勝つ５つの法則　古庄宏臣　玉田俊平太著

　　　　　　　　　　　日経プレミアシリーズ

　

巨大企業に勝つ5つの法則 （日経プレミアシリーズ） 玉田 俊平太 古庄 宏臣 日本経済新聞出版社  2010-11-10 売り上げランキング : 94928 Amazonで詳しく見る by G-Tools

　【本の構成】

　　第１の法則　誰もが「無理だ」と主張することを実行する

　　第２の法則　身の丈を超える目標を掲げる

　　第３の法則　劣勢であることを強みにする

　　第４の法則　「変人」を重視する

　　第５の法則　サムライをリーダーにする

　　おわりに

　　という構成となっている。

　【キーワード】

　　巨大企業に勝つ５つの法則とは？　　　

　【くまの感想】

　　これは中小企業のみならず、巨大企業が原点に立ち返り

　　考え直さないといけない法則ではないだろうか？

　　■引用メモ■

　　　それでも完成品メーカーは市場に近い位置にいるため

　　　素材メーカーよりも情報が入る。素材メーカーや部品

　　　メーカーは完成品メーカーを通じてしか情報が入らない

　　　ことが多い。完成品メーカーを経由して入る情報は

　　　途中でフィルターがかかっている。そのため素材

　　　メーカーや部品メーカーに入る情報の量と質は、

　　　完成品メーカーと比べて格段に劣る。

　　　⇒　私自身素材メーカーに勤める人間として、これは

　　　　痛切に感じる。とっても印象的な文章であった。

　　■引用メモ■

　　　ただひとつ、人材の活用に関して小企業有利の

　　　共通法則を述べるとすれば、「変人」を重視した

　　　経営である。ここでいう「変人」とは、単なる変わり

　　　者を意味するものではない。「小が大に勝つ」と

　　　いう大業を成す上での「起爆剤」となりうる人材

　　　のことを意味する。

　　　⇒　面白い考え方だ。「変人」を重視した経営。

　　　　アップルのスティーブジョブスは変人だったの

　　　　だろうか？　巨大企業ではあるが・・・

　　■引用メモ■

　　　人間にはCPUが２つある。１つは論理的に物事

　　　を考え判断する左脳であり、もう１つは直感を

　　　導き出す右脳である。

　　　⇒　この直感を生み出す右脳の効果も必要である

　　　　と著者は主張する。

　　青色ダイオードで有名な日亜化学の例などがあり、

　　例をあげながら、興味深く読み進めることができた。

　　

　【著者からのおすすめ本　本つながり】

　　

小倉昌男　経営学 小倉 昌男 日経BP社  1999-10 売り上げランキング : 407 Amazonで詳しく見る by G-Tools

　　

　

　出会えた本に感謝。　いつも閲覧いただき、ありがと！感謝！